2014-3-10 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編
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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)是從職場(chǎng)方面分享一些展示設(shè)計(jì)方案的經(jīng)驗(yàn)，如何使甲方看懂你的界面設(shè)計(jì)也是門(mén)學(xué)問(wèn)，如果你是ui設(shè)計(jì)新手，也可以在《PS新手教程：變換角度！讓你的設(shè)計(jì)稿更上檔次》學(xué)到好東西。
像一個(gè)常勝將軍一樣信心十足的展示你的線(xiàn)框圖
在我兼職制作 UXPin（用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)平臺(tái)）之前我一直都是全職做著 UX Designer和UX Manager。興奮的創(chuàng)作過(guò)程和臭名昭著的壓力交錯(cuò)在我的生活里，而且讓人感覺(jué)最殘酷的事情就是被拒絕的感覺(jué)。
展示項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一稿時(shí)所產(chǎn)生的感覺(jué)往往是從十分興奮轉(zhuǎn)而變成十分沮喪。你把你自己認(rèn)為最好的創(chuàng)意都凝結(jié)在你的設(shè)計(jì)上了，你覺(jué)得每個(gè)人都會(huì)贊美你的技能。這簡(jiǎn)直就是你的一個(gè)愿景?。〉悄愦_保你這些創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很實(shí)用了么？你的創(chuàng)意能夠和客戶(hù)產(chǎn)生共鳴么？客戶(hù)的一個(gè)意想不到的反饋就足以讓你精神崩潰了哥們?。?！
所以你想什么時(shí)候以什么樣的方式來(lái)向你的boss或客戶(hù)展示你的界面設(shè)計(jì)（通常表示為線(xiàn)框圖或者交互原型）呢？如何做才能讓你保持有足夠的激情?你怎么得到有效的反饋呢？
在展示你的原型或線(xiàn)框圖給你的老板或者客戶(hù)時(shí)最具挑戰(zhàn)性的部分就是理解他們。他們是如何處理他們所提出的信息的？不幸的是這可能需要花費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)的犯錯(cuò)試驗(yàn)。
你的老板是比較看大局的還是比較注重細(xì)節(jié)的？如果他是后者，那么你就需要準(zhǔn)備高保真原型給他。
另一個(gè)需要考慮的因素就是他們是否相信你的能力。他們?cè)敢夥攀肿屇闳プ雒?？還是他們喜歡步步跟進(jìn)？為了自身開(kāi)發(fā)和與他們保持良好的關(guān)系，你可能需要各方面做個(gè)調(diào)整，比如分享你的設(shè)計(jì)原型時(shí)采取的方式，比如調(diào)整自己項(xiàng)目的時(shí)間。記住保持靈活和自然。
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：有一個(gè)段子你覺(jué)得很好笑，但是卻沒(méi)人笑？出于某種原因，只有你理解這個(gè)段子內(nèi)在的含義，只有你理解其中詞意的關(guān)聯(lián)，但是別人卻不理解。
用在你的線(xiàn)框圖上也是一樣樣的。這玩意兒讓你走向更寬廣的視野，但是不見(jiàn)得你所理解的可以順利地成為別人的開(kāi)門(mén)之路。其他人可能根本就看不到你所想象的那個(gè)愿景。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，你需要以講故事的形式闡釋你的線(xiàn)框圖。設(shè)計(jì)是一本厚厚的書(shū)，線(xiàn)框圖只是書(shū)本里面的一部分，盡管它很重要。這就是為什么在UXPin上允許你添加角色、商業(yè)模型或者上傳一份文檔——只要是在你闡述中所需要的，你都可以隨時(shí)添加進(jìn)來(lái)。
拿著你的線(xiàn)框圖給你的老板或客戶(hù)闡釋你的項(xiàng)目故事和目的，這將有助于項(xiàng)目的利益相關(guān)者會(huì)在你的設(shè)計(jì)上體會(huì)到一種與項(xiàng)目總體目標(biāo)有連結(jié)的特殊情感。雖然你的線(xiàn)框圖不會(huì)告訴他們一切，但是可以填補(bǔ)他們?cè)谙胂罅Ψ矫媾c你所存在的差距。最終將有助于說(shuō)服他們看到你的想法。
非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是你不應(yīng)該像是第一次見(jiàn)到你的線(xiàn)框圖一樣默默地站在那里，這樣的話(huà)你就慘了哥們！在你沉默的那幾個(gè)時(shí)刻里他們已經(jīng)形成了固有的反饋觀念！你最好通過(guò)你的設(shè)計(jì)引導(dǎo)他們。如果你不在場(chǎng)，那么也要確保你使用了正確的演示工具！確保你可以有效地進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通展示你的作品比如UXPin?。?/p>
所以你可能早就研究好你的boss了，關(guān)于何時(shí)展示你的線(xiàn)框圖你已經(jīng)了如指掌了。你也描繪了一幅偉大的愿景。但這可能還不夠。你的老板可能還是擔(dān)心你的一些概念不會(huì)引起客戶(hù)的共鳴，不會(huì)增加公司的收入。
客戶(hù)或者商業(yè)領(lǐng)袖們很容易就會(huì)被恐懼接管的。恐懼的后果就是渴望回歸的東西正好就符合昨日的現(xiàn)狀。我們已經(jīng)把項(xiàng)目更新到最符合愿景的狀態(tài)了，它已經(jīng)不再是最初的那份干巴巴的玩意兒了?，F(xiàn)在我們?nèi)绾伪ＷC我們的ui設(shè)計(jì)已經(jīng)被boss心安理得地接受了呢？
答案很簡(jiǎn)單，提供一個(gè)概念驗(yàn)證。別人做過(guò)類(lèi)似的工作嗎？你有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)用戶(hù)測(cè)試來(lái)證明你的假設(shè)？每當(dāng)你在展示你的作品時(shí)，后兜里揣著一份概念驗(yàn)證將會(huì)幫助你在現(xiàn)實(shí)上防止或者結(jié)束基于理論或者感情的爭(zhēng)論。
將你的設(shè)計(jì)決策做一個(gè)數(shù)據(jù)備份，講一個(gè)有趣的故事，理解你的聽(tīng)眾，這三大點(diǎn)是保證你像一個(gè)常勝將軍一樣展示你線(xiàn)框圖的基礎(chǔ)，從而確保你的版本茁壯成長(zhǎng)。
祝你好運(yùn)：）
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://m.miumiuwan.com