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UI設計師交互設計-如何寫好產(chǎn)品體驗文檔

2022-4-8    周周

文章將分為6部分

1、撰寫文檔的目的

2、什么樣的產(chǎn)品值得體驗

3、產(chǎn)品體驗類型

4、產(chǎn)品體驗文檔應該包含的內(nèi)容

5、文檔質(zhì)量的評判標準

6、體驗文檔和競品文檔的異同


一、撰寫目的


首先要理清楚,我們?yōu)槭裁匆獙懏a(chǎn)品體驗文檔, 是工作需要?還是興趣使然?
明確寫作目的才不會迷失方向,不知道自己在寫什么,應該寫什么。 


其次,要 明確文檔的受眾是誰。 
好的文檔,是寫別人想看的內(nèi)容,你要明白受眾想要看什么內(nèi)容。 

二、什么樣的產(chǎn)品值得體驗


1、與你工作相關的

如果你是做平臺型電商,那么淘寶、京東這些你就得去體驗體驗。


2、上熱搜、應用商店登榜

例如之前大火的啫喱,一度在APP Store的熱度超過微信、抖音,作為產(chǎn)品經(jīng)理就很有必要下載體驗一番,琢磨一下它爆火的原因,提升自己的產(chǎn)品感覺。 

3、新穎的商業(yè)模式

例如之前QQ音樂,在聽歌過程中給用戶插入廣告播放,雖然極度惡心,但確實是一個比較新穎的商業(yè)模式。。。 


4、新穎的交互模式

例如現(xiàn)在有很多APP的開屏廣告,直接使用手機的重力感應器,用戶稍微搖動手機就會跳轉到對應的廣告頁,不需要用戶去點擊。 
雖然我覺得這種交互方式挺惡心的,但在不同的場景下,其實也有可借鑒之處。 


5、新穎的解決方案

例如之前房產(chǎn)平臺推出的3D實景看房,用新的方式更好地滿足,用戶想直觀了解房屋布局的需求。 


三、產(chǎn)品體驗類型


1、深度體驗


特點: 多角度、深挖產(chǎn)品細節(jié)。 
這意味著,我們需要投入大量的時間和精力,持續(xù)做很多案頭工作。 

哪些產(chǎn)品適合我們?nèi)プ錾疃润w驗呢? 
個人建議是:經(jīng)久不衰、行業(yè)TOP 10、與你工作比較相關的產(chǎn)品。 

全面體驗這些產(chǎn)品,可以在很多方面帶給我們靈感。 
例如從0到1它是怎么做出來的?1到100的推廣它是怎么完成的?100到正無窮的行業(yè)壁壘它是怎么形成的?...... 

相信我,花一段時間去持續(xù)研究這些產(chǎn)品,一定收獲滿滿。 

2、快速體驗


「快餐式」體驗,特點: 短平快。 
當我們想了解一些產(chǎn)品有趣的表現(xiàn)層、交互層設計時,就可以用這種方式,花個1-2小時把玩,記錄你覺得特有意思的點。 

四、文檔應該包含的內(nèi)容


接下來,阿G將通過分析「善診」這款APP,和大家分享一下,好的產(chǎn)品體驗文檔應該包含的7部分內(nèi)容。 

注意: 我們不是為了寫文檔而寫文檔。

1、體驗環(huán)境


1)產(chǎn)品信息,通常會包含

  • 產(chǎn)品名稱 
  • 產(chǎn)品logo 
  • 產(chǎn)品版本 

2)體驗信息,通常會包含

  • 體驗人 
  • 體驗目的 
  • 體驗時間 

3)系統(tǒng)信息,通常會包含

  • 體驗系統(tǒng) 
  • 體驗設備 


撰寫體驗環(huán)境的 3個注意事項: 

1、產(chǎn)品版本 
不同環(huán)境,版本可能不一樣,導致功能、界面等差異。 
例如善診,截止文章發(fā)出前,蘋果最新的版本是2.7.0,小米最新的版本是2.6.0,華為最新版本是2.6.9,所以寫的時候最好備注一下。 

2、體驗時間 
可以是持續(xù)一段時間,特別是深度體驗時。 

3、寫體驗環(huán)境的目的 
為了讓讀者(包括自己)清楚了解所體驗產(chǎn)品的基礎信息,方便(日后)翻閱。 
特別是體驗目的,  很清晰地讓讀者知道, 為什么要體驗這款產(chǎn)品,體驗這款產(chǎn)品能收獲什么。 


2、產(chǎn)品概述


1)產(chǎn)品類型

寫清楚產(chǎn)品的類型和形態(tài),例如善診是一個中老年健康醫(yī)療服務平臺,專注在移動端。 


2)Slogan

一個產(chǎn)品向外界傳遞的產(chǎn)品理念,例如「父母健康找善診」。 


3)產(chǎn)品介紹

通過體驗產(chǎn)品和查閱公司/產(chǎn)品的資料,為讀者提煉產(chǎn)品特點,介紹產(chǎn)品的主要用途。 


4)產(chǎn)品歷程

按時間線,介紹產(chǎn)品一些重大事件。 

以上信息獲取渠道:
1、公司官網(wǎng)(特別是B端產(chǎn)品,官網(wǎng)會給你安排得明明白白) 
2、應用商城相關的產(chǎn)品介紹(注意靈活使用搜索引擎,哈哈) 


3、用戶分析


1)用戶畫像

一般會從人口學、社會學角度,放一些用戶的年齡分布、地域分布、學歷、性別占比等數(shù)據(jù)。 
具體還是要以體驗的產(chǎn)品類型、所處行業(yè)為準,把需要呈現(xiàn)給讀者的重點信息放出來就好,不用貪多。 


2)用戶需求


3)使用場景

通過行業(yè)信息、產(chǎn)品功能、用戶畫像,結合自己的思考,提煉重點用戶需求和使用場景。 
很多時候,我們不熟悉體驗產(chǎn)品所處的行業(yè),不要緊,可以猜,然后通過和他人交流、查閱資料,修正內(nèi)容。 


以上信息獲取渠道:
1、用戶畫像:百度指數(shù)、頭條指數(shù),或者行業(yè)報告 
2、需求和場景:行業(yè)報告 + 體驗產(chǎn)品(當然如果你身處于行業(yè)之中,就可以依據(jù)經(jīng)驗來做一些總結) 

4、商業(yè)模式


1)模式概述

詳細描述一下公司/產(chǎn)品的變現(xiàn)方式,最好可以圖文 + 數(shù)據(jù)。 


2)模式優(yōu)勢

每一個產(chǎn)品能活下來,都有能夠形成閉環(huán)、具備一定優(yōu)勢的商業(yè)模式。利用搜索引擎查閱相關資料,再加上對產(chǎn)品的體驗思考,剖析、學習其商業(yè)模式,有助于培養(yǎng)我們的商業(yè)嗅覺。 


以上信息獲取渠道:
行業(yè)報告 + 新聞報道 


做產(chǎn)品,可不僅僅是為了情懷,首先你要考慮的是,如何活下去。


5、市場表現(xiàn)


1)市場/用戶規(guī)模

產(chǎn)品在所處市場的占比,或者用戶規(guī)模,可以側面驗證它是不是一個好產(chǎn)品。 
這里的「好」不僅是用戶體驗好,更是真正解決了一些行業(yè)/用戶的需求。 


2)融資情況

資本是最敏感的,一個產(chǎn)品有沒有前景,融資情況會很坦白地告訴你,哈哈。 


以上信息獲取渠道:


1、市場/用戶規(guī)模 
  • 上市公司,可以看一下財報,里面真的啥都有...... 
  • 非上市公司,那只能去官網(wǎng)瞅瞅,或者通過搜索引擎,看看對應的小道新聞或者行業(yè)報告 


2、融資情況:企查查 

6、運營體系


1)版本迭代

為什么要看產(chǎn)品的版本迭代? 
任何產(chǎn)品的迭代,都是基于內(nèi)外部環(huán)境變化引起的策略調(diào)整,我們可以通過觀察某個產(chǎn)品的迭代情況,培養(yǎng)我們對市場環(huán)境變化的敏銳度。 
同時可以通過歷史版本迭代,思考產(chǎn)品的迭代邏輯和規(guī)律,看看是否有可借鑒之處。 


2)增長轉化策略

結合時間線和版本迭代記錄,思考體驗產(chǎn)品的運營策略是如何完成其用戶/銷量的增長轉化。 


以上信息獲取渠道:
版本迭代:七麥數(shù)據(jù)、App Annie(付費) 

7、功能體驗


1)核心流程圖

通過把玩產(chǎn)品,梳理出最核心的業(yè)務流程圖。 

2)信息架構圖

信息架構圖,簡而言之就是把產(chǎn)品主要對象的屬性列出來,與頁面、交互都無關。(后面可以再單獨出一篇和大家聊聊信息架構圖應該怎么畫) 

3)特色功能

可以找一些你覺得最有意思,最特別的功能,并做簡單介紹。 

4)產(chǎn)品建議

在體驗產(chǎn)品過程中,覺得哪些地方可以改進,具體說一下問題點,分析問題點可能產(chǎn)生原因,再提出有效的改進建議。 

8、總結反思


對比自身

思考一下體驗產(chǎn)品上某個亮點,如何能和自己負責的產(chǎn)品進行有效結合,站在巨人的肩膀上看世界。 

上面說的7部分內(nèi)容,是不是每次寫體驗文檔的時候,都應該有? 
當然不是,我們應該根據(jù)體驗目的、體驗類型、產(chǎn)品類型,適當?shù)刈鲆恍┎眉簟?nbsp;

五、文檔質(zhì)量的評判標準


圍繞著體驗目的和讀者感受,可以把產(chǎn)品體驗文檔的質(zhì)量評判標準做一個總結。


1、通用(兩種體驗類型都應該有)

1)體現(xiàn)產(chǎn)品核心價值

2)抓住產(chǎn)品重點

3)體現(xiàn)產(chǎn)品特色

4)結構清晰

5)格式美觀

6)思考總結


2、深度體驗可以有

1)詳細數(shù)據(jù)支持

2)商業(yè)模式分析


六、體驗報告和競品報告的異同


很多小伙伴會把產(chǎn)品體驗報告和競品分析報告搞混:都是對產(chǎn)品進行體驗和分析,除了名字之外,到底有啥區(qū)別?


我們從「異同」兩個方面來分析,看看它們究竟有啥區(qū)別。


1、異


1)目的不同

競品分析文檔是對競品做分析,常用SWOT模型,將自己和競品做對比分析,學習借鑒。而產(chǎn)品體驗,不一定是競品,可能只是你個人感興趣而已。


2)范圍不同

競品分析文檔,一般僅限于輸出競品的思考總結,而產(chǎn)品體驗的范圍更廣。


3)深度不同

產(chǎn)品體驗可以淺嘗輒止,但競品分析不行,競品分析需要透過現(xiàn)象看到本質(zhì),觀察競品的一舉一動,配合市場動態(tài),不斷調(diào)整我們自身產(chǎn)品方向,甚至是公司戰(zhàn)略定位。


2、同


產(chǎn)品分析報告和競品分析報告,除了都是對產(chǎn)品進行分析之外,還有一個共同點:我們要 做自己。 
不管體驗的產(chǎn)品多厲害,不管競品多無敵,我們都是抱著學習、借鑒的心態(tài)去分析,去思考問題。 
每個團隊、每個產(chǎn)品誕生的環(huán)境都不盡相同,縱然其他產(chǎn)品做的再好,我們也不能「全盤皆抄」,要時刻保持初心,做自己。 


好了,產(chǎn)品體驗文檔如何撰寫,阿G就先聊到這里。 

其實產(chǎn)品體驗的整個過程,最重要是以下幾點思考: 
1、如果你是這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,你會用什么方案去解決重點用戶的需求?
2、你的方案和現(xiàn)在產(chǎn)品方案的差異點在哪里?
3、為什么會有這些差異點?

4、方案對比的優(yōu)缺點各有哪些?


不管是C端還是B端,不斷思考這幾個問題,相信慢慢就提升自己的產(chǎn)品Sense。 

多體驗、多思考、做自己、少糾結模板

文章來源:站酷 作者:阿G聊產(chǎn)品

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